为落实制造强国战略，服务全省 “十五五” 规划良好开局，2026 年 8 月 27 日，中共四川省委、四川省人民政府决策咨询委员会副主任，成都市社科联名誉主席，四川省社会科学院博士生导师李后强教授带领专家组，赴成都市大邑县成都大宏立机器股份公司开展专题调研。

调研组一行实地走访了研发中心、产品展区及党建展区，详细了解企业在矿山破磨选成套装备领域的技术创新、生产运营、市场布局及非公企业党建工作情况。

调研中，李后强指出，当前传统企业面临的 “不是周期问题，而是维度问题”，“企业失败往往源于经验主义和刻舟求剑。‘今天的很多企业，以为市场还在而客户不变、以为产能还在而需求不变，这是最致命的思维陷阱。’” 他强调，传统产业转型升级，要敢于重构看待客户、产品和自身的方式。企业家不同于一般商人和老板，必须具备系统独到的经营思想与战略。面对全球经济复苏趋势，企业要坚守长期主义与高质量发展，在数智化、健康化、融合化、绿色化上持续发力。

作为调研样本，大宏立机器是一家专注矿机装备制造与服务的科技公司，秉持 “制造矿机装备，发展矿机工业，构建美好世界” 的公司使命，致力于打造智能生态科技赋能平台，最终成为国际领先的科技集团企业。成都大宏立机器股份有限公司（股票代码：300865）的实践提供了许多创新案例。这家坐落于大邑工业园区的本土装备制造企业，创立三十余载，是国内矿山破磨选成套装备领域的头部企业。公司建有三处现代化智造基地，占地约 27 万平方米，拥有 300 余项授权专利，业务覆盖研发制造、工艺规划到全周期运维。面对国内基建投资的结构性调整，大宏立提出了 “守住存量、拓展增量” 的战略：一方面深耕非金属矿市场，拓展备品备件、产线技改等后市场；另一方面向大型金属矿山、建筑垃圾资源化利用延伸，并推动从 “单机外销” 走向 “成套解决方案出海”。2026 年上半年，公司实现营业收入约 2.20 亿元，同比增长 21.81%；归母净利润 2863.31 万元，同比增长 217.47%，转型成效显著。

在座谈会上，李后强充分肯定大宏立 “守住存量、拓展增量” 的转型战略，并对大宏立公司的文化、定力、思维升维等方面给予了充分肯定：大宏立公司经过三十多年的发展和沉淀，形成了具有自身特色的企业文化，并牵引公司不断向前发展；公司三十多年来一直深耕机器领域，有自信、有定力；在端好碗里的（现有业务：矿机装备）同时，积极做好锅里的（拓展第二赛道：前沿科技类机器），经营思维不断升维，认为这是一家 “有机械基因、有市场悟性、有创新特质、有社会担当” 的优秀企业。李后强认为，传统企业避免内卷，关键要做到 “三个一”：天下第一，即在细分赛道不可替代；天下唯一，即形成别人复制不了的差异化能力；天人合一，即与时代潮流、国家政策、自然规律同频共振。

面对传统产业转型的困难，李后强认为，从 “牛顿思维” 转向 “量子思维” 很重要，注重企业与产业发展的叠加性、关联性、跃迁性、参与性。他强调，转型升级的终极命题，是 “企业要不要成为一个新物种”—— 从 “传统制造企业” 进化到 “科技赋能的综合服务商”。李后强鼓励大宏立公司要有大志向、大气魄、大跨越，实现大红利；要运用新技术、新业态、新模式，对传统产业进行系统性改造；要克服转型投资依赖、技术迭代、财务安全、出海风险等诸方面问题；要聚焦破碎筛分细分领域，嫁接人工智能与数字技术，打好思维升位、战略换道、建圈强链、出海出彩等组合拳，努力实现国内与国际双轮驱动、转型与创新双向发力，铸就扎根四川、服务全国、走向世界的长寿企业和科创企业。

大宏立股份公司党委书记、董事长甘德宏表示，将认真落实调研组指导意见，坚定信心、抢抓机遇，积极拥抱新质生产力，大力推进技术改造，尽快提档升级，践行企业使命，为制造强国战略落实做出贡献。智库专家石明、李永红、胡元军、黄吟啸，及大宏立公司甘德宏、陈莉、先敬、阎书勇等参加调研座谈。（韩江）